改革縱深
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中建西勘院:轉型升級新“三板斧”,加速設計院EPC能力建設
隨著近年來房地產宏觀調控政策以及業務生產模式的轉變,一方面,勘察逐漸成為...
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中海發展:立足體系建設,致力管理優化,打造風險管理“...
中國海外發展有限公司(以下簡稱中海發展)隸屬于中國建筑集團有限公司,連續1...
- 中建一局二公司:抓雙百引路,帶動全面改...
- 中建發展:不負重托 不辱使命 更好完成引...
- 中建安裝:以任期制和契約化管理激發企業...
- 中海宏洋:探索混合所有制企業“大黨建+內...
- 中建集團派出外部董事座談會暨“外董沙龍...
- 中建三局三公司:聚焦“三大主題”,深化...
問答QA
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只有執行董事的企業,董事會和經理層的職權是重疊的嗎?
只有執行董事的企業,董事會和經理層的職權不是重疊的,要區分執行董事與黨委書記、執行董事與總經理是否由同一人擔任。如果執行董事與黨委書記由一人擔任,總經理分設,那么跟“雙向進入、... 查看詳情
黨委會、董事會決策與上級主管單位審批之間的關系是怎樣的?
需要看具體事項和事項的權限界定。黨委條線的事項,黨委會決策后,需要上級決策的,由上級黨委決策;董事會決策的事項,黨委會前置研究后,董事會決策。如果這個事項本身是董事會權限范圍內... 查看詳情
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科改示范行動下一步有什么動作?
國務院國企改革領導小組辦公室自2020年4月啟動實施百戶科技型企業深化市場化改革提升自主創新能力專項行動以來,209戶科改示范企業先行先試,有力推動了自身發展。下一步將在“科改示范行動... 查看詳情
2021年企業內部三項制度改革如何再深化、再推進?
2021年,中央企業要貫徹落實國企改革三年行動部署要求,結合企業實際,加強工作統籌,以更強決心、更大力度、更實舉措,推動三項制度改革取得新突破、見到新成效。 查看詳情
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如何全面準確理解和把握超額利潤分享機制?
超額利潤分享機制是以增量激勵為牽引,促進企業深化改革,突破三項制度改革等難點問題。為保障超額利潤分享機制落實落地,企業須進一步優化崗位體系,逐步實現立崗位、去身份;企業須進一步... 查看詳情
國有企業經理層成員任期制和契約化管理有哪4個必須抓實抓好的重點環節?
任期制和契約化管理,通俗地來講,就是要打破“鐵交椅”、打破“大鍋飯”,按市場規律對經理層進行管理,立下軍令狀,明確責任制,干得好就激勵,干不好就調整,實現職務能上能下、收入能增... 查看詳情
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如何加強國企黨的領導與董事會治理有機統一融合?
《學習時報》刊文指出:要把黨的領導融入公司治理各環節,把黨組織內嵌到公司治理結構之中,明確和落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位,使黨組織發揮作用組織化、制度化、具體化。要... 查看詳情
如何加快推進中國特色現代企業制度建設?
近日國資委與財政部聯合印發《國有企業公司章程制定管理辦法》(以下簡稱《辦法》),為國有企業進一步完善公司治理結構、提升公司治理能力,提供了制度保障 查看詳情
他山之石
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中交集團:以陽光采購夯實基...
中國交通建設集團有限公司(以下簡稱中交集團)持續深入貫徹習近平總書記關于加強產業鏈供應鏈重要指示...
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中國建筑:抓住關鍵核心要素 ...
中國建筑集團有限公司堅決貫徹落實習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述,在深入實施...
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中糧集團:加快完善公司治理 ...
中糧集團有限公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面落實“兩個一以貫之”,堅持在完...
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新興際華:“531”結構性改革...
2022年一季度,新興際華集團凈利潤同比增長36.26%,EVA同比增長74.32%,經營質量穩步向好,如期實現一季...
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南方電網:打造公司治理范本 ...
中國南方電網有限責任公司(以下簡稱南方電網)堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面落...
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航天科工:集中攻堅克難 高效...
國有企業退休人員社會化管理工作是黨中央、國務院作出的重大決策部署,是全面深化國有企業改革、保障和...
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中國電科:改革風來春滿目 收...
中國電子科技集團有限公司謀定“十四五”發展規劃,圍繞“三大定位”主責,聚焦“四大板塊”主業,瞄準...
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國家能源集團:強化對標提升...
國家能源投資集團有限責任公司是國有資本投資公司改革和創建世界一流示范企業的試點企業,是目前全球規...
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三門核電:以精細化管理推進...
三門核電黨委始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,貫徹落實全國國有企業黨的建設工作會...
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中交集團聚焦供應鏈管理體系...
近年來,中國交通建設集團有限公司(以下簡稱中交集團)堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導...
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中國海油:調結構優布局 聚主...
中國海洋石油集團有限公司認真貫徹黨中央、國務院決策部署,落實國企改革三年行動,將壓減工作作為關鍵...
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中國移動:打造董事履職支撐...
中國移動深入貫徹落實黨中央、國務院關于中央企業規范董事會建設的各項要求,充分發揮信息技術優勢,設...
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中核集團:全面推動 規范運作...
為落實國企改革三年行動部署,加快完善中國特色現代企業制度,中國核工業集團有限公司(以下簡稱中核集...
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南方電網:國企改革三年行動...
二級單位董事會建設、落實董事會職權、經理層任期制和契約化管理、“處僵治困”等多項年度重點任務提前...
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中國誠通:以擔當創新打造轉...
為扎實推進國企改革三年行動,推動企業轉型升級,中國誠通資產管理有限公司全面推進機構改革,實行全員...
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中國化學工程:加快建設具有...
近年來,中國化學工程始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領,全面貫徹落實黨中央、國務院...
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中國移動:扎實推進國企改革...
國企改革三年行動實施以來,中國移動各項工作扎實有序推進,重點改革任務實現重大突破,工作整體進展良...
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中國西電集團:加快推行經理...
中國西電集團有限公司(以下簡稱中國西電集團)成立于1959年7月,是集科研、開發、制造、貿易、金融為一...
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中糧集團:建機制 強執行 激...
中糧集團有限公司(以下簡稱中糧集團)是首批國有資本投資公司試點企業。近年來,中糧集團黨組全面落實...
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鞍鋼集團:依靠三項制度改革...
鞍鋼集團有限公司(以下簡稱鞍鋼集團)深入貫徹落實國企改革三年行動部署,堅持市場化方向,牢牢抓住三...
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中國聯通:高質量黨建引領 ...
高水平、高標準推動5G網絡發展,累計開通5G基站47.8萬站,實現全國所有地級以上市區、發達縣城核心城區5...
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南方電網:依靠改革增強實力活力
國企改革三年行動啟動以來,南方電網公司聚焦服務國家戰略、完善中國特色現代企業制度、科技創新、健全...
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中化集團董事會:聚焦改革發...
黨的十九屆五中全會強調,要堅持創新在我國現代化建設全局中的核心地位,把科技自立自強作為國家發展的...
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兵器工業集團:全面加強外部...
中國兵器工業集團有限公司(以下簡稱“兵器工業集團”)自2014年8月組建規范的董事會以來,充分發揮外部...
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攀鋼工程:堅持市場化方向 構...
攀鋼集團工程技術有限公司(以下簡稱“攀鋼工程”)為鞍鋼三級全資子公司,2001年以來,受市場等內外部...
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上海聯通:打造數字化發展新動能
科學研判、搶抓機遇、精準施策……上海聯通將數字化改革作為提檔升級的必由之路,搶占數字經濟風口,以...
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中國中鐵:強化董事會提案“...
2020年,中國中鐵股份有限公司(以下簡稱中國中鐵)認真貫徹落實黨中央、國務院關于完善中國特色現代企...
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徐礦集團:以“十大行動”聚...
2021年是國企改革三年行動的攻堅之年、關鍵之年,徐礦集團強化新時代國企改革責任感、使命感、緊迫感,...
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中國石油:多措并舉深入推進...
中國石油天然氣集團有限公司(以下簡稱中國石油)認真貫徹落實黨中央、國務院決策部署,建立瘦身健體長...
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中鐵國際:穩步推進經理層成...
3月31日,國務院國有企業領導改革小組辦公室召開國有企業經理層成員任期制和契約化管理專題推進會,對重...
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南方電網:積極推進經理層成...
經理層成員按照“一人一崗”“一崗一表”的原則簽訂差異化的崗位聘任協議,明確任職期限;將經理層成員...
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國家電投:健全市場化經營機...
市場化經營機制改革是國企改革的重要內容和關鍵環節,是實現提高國有企業活力和效率的重要途徑。近年來...
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中國華能:構建長效機制、加...
2016年以來,中國華能深入貫徹黨中央、國務院關于推進供給側結構性改革的決策部署,全面落實國資委壓減...
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中國電建:推動中國電建數字...
今年以來,數字化轉型被擺在了更加重要的位置。4月9日,《中共中央、國務院關于構建更加完善的要素市場...
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中國中鐵:緊抓數字化轉型新...
當今世界,新一輪科技革命帶動數字技術強勢崛起,產業數字化、數字產業化已成為第四次工業革命的重要驅...
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水發集團:從“一窮二白”到...
從無到有,從小到大,從最初9個人到如今25000名員工,從白手起家到資產超千億,從單一水利投融資平臺到...
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中國一重:完善市場化機制 提...
2021年1月,中國一重實現利潤總額同比增長63.2%,營業收入同比增長56.1%,順利完成了“元月開門紅”既定...
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天津電力:對標探索,為一流...
國務院國資委積極貫徹落實黨中央要求,2019年,國資委選擇國家電網等10家央企作為創建世界一流示范企業...
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中化集團董事會:聚焦改革發...
黨的十九屆五中全會強調,要堅持創新在我國現代化建設全局中的核心地位,把科技自立自強作為國家發展的...
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東方電氣集團:牽住任期制和...
國企改革三年行動開始后,東方電氣集團圍繞“一條主線”,推進“五個專項行動”,在重點領域實現“三個...
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云天化:立體式激發員工活力
云南云天化股份有限公司是云南省唯一一家入選“雙百行動”的上市公司,2018年8月入選名單;11月,推出限...
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廣東輸變電公司:把握“雙百...
廣東省輸變電工程有限公司(以下簡稱廣東輸變電),是一家有著60多年歷史的電網送變電施工企業,是廣東...
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南方電網:以數字化轉型催生...
中國南方電網公司深入學習貫徹習近平總書記重要講話和指示批示精神,立足服務“兩區一港”(粵港澳大灣...
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國家電網:搶抓數字新基建機...
2020年8月21日,國資委印發《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》,就推動國有企業數字化轉型做...
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南航集團:“雙百企業”混改...
截至2020年12月31日,南航集團所屬兩家“雙百企業”南航通用航空有限公司(以下簡稱南航通航)和南方航...
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國資委:各省區市各出實招 抓...
各省區市各出實招 抓緊國企改革三年行動落地
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中國大唐:加快推進數字化轉...
黨的十九大作出建設網絡強國、數字中國、智慧社會的重大戰略決策,并對培育具有全球競爭力的世界一流企...
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武鋼有限:“效率革命”推動...
武鋼有限按照國企改革三年行動方案要求和“三不減(產能、空間、能耗)、三提升(技術、產品、產業)”...
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中國五礦完善公司治理,做強...
2020年,國企改革三年行動開局之年。中國五礦明確了分類改革的具體路徑,依法依規、因企施策制定改革方...
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以激勵促發展:中化這7家企業...
作為較早開展三項制度改革的中央企業,中化一直秉承“堅持國有企業屬性前提下,無限接近市場化”的核心...
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中核集團:借勢“雙百”為改...
企業發展實力大幅增強,經營業績和盈利能力大幅提升;市場化經營及激勵效果顯著,相關業務收入大幅提高...
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潮平兩岸闊 風正一帆懸 ——...
時令已經是深冬,但在內蒙古西部國家能源集團烏海能源公司,卻是一片“擼起袖子加油干”的繁忙景象。經...
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中國電信翼支付:以“混資本...
中國電信在“雙百行動”中,聚焦治理機制、用人機制、激勵機制,以旗下翼支付為綜合性改革深入推進試點...
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上海醫藥:深化改革創新發展 ...
上海醫藥集團股份有限公司(以下簡稱“上海醫藥”)是上海實業(集團)有限公司(以下簡稱“上實集團”...
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